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03 · Vision claire

Conseil stratégique

Avant de lancer un programme, les organisations performantes prennent le temps de clarifier leur direction et d'aligner leurs équipes. J'interviens en amont pour structurer cette réflexion et transformer vos intentions en trajectoire claire et cohérente.

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Une base claire pour avancer

Un programme solide commence ici.

Un programme solide se construit dès les premières réflexions. C'est à ce moment que se définissent la direction, les priorités et la cohérence d'ensemble.

Mon rôle est de structurer cette phase pour créer un alignement réel entre les équipes et poser les bases d'une transformation cohérente, portée à la fois par les affaires et les capacités technologiques.

J'interviens en amont des programmes, là où se prennent les décisions les plus structurantes. Mon rôle est de clarifier la direction, d'aligner les équipes autour d'une vision commune et de structurer une trajectoire cohérente et exécutable. Les leviers d'affaires et technologiques s'inscrivent ensuite naturellement dans cette dynamique.

Jean-Frederik Guay, PMP, PMI-ACP, AWS, PSPO, PMOCP
Ce que vous obtenez

Trois livrables. Une direction claire.

Chaque mandat est adapté à votre contexte. Voici les trois piliers du conseil stratégique que j'offre.

01
Diagnostic organisationnel

Une compréhension claire et structurée de votre organisation :

  • alignement des parties prenantes
  • clarté des objectifs
  • cohérence des priorités

Un point de départ solide pour orienter vos décisions stratégiques.

02
Feuille de route

Une feuille de route construite à partir de vos enjeux d'affaires :

  • priorités stratégiques
  • impacts organisationnels
  • initiatives alignées

Une trajectoire claire, concrète et mobilisatrice.

03
Évaluation de la maturité programme

Une lecture structurée de votre capacité à porter la transformation :

  • gouvernance
  • leadership
  • mobilisation des équipes

Une base pour structurer vos programmes avec rigueur et cohérence.

Mon approche

Comment je travaille avec vous.

Un mandat de conseil stratégique se déroule généralement en 4 étapes, sur 4 à 8 semaines selon la complexité.

1
Compréhension du contexte
Rencontres avec les parties prenantes clés. Lecture du contexte organisationnel, des enjeux stratégiques et des capacités en place.
2
Analyse et lecture d'ensemble
Analyse structurée des enjeux, des forces et des écarts. Identification des leviers prioritaires et des zones de risque.
3
Recommandations claires
Présentation d'orientations claires et priorisées. Un dialogue structuré pour valider les choix et ancrer les décisions dans votre réalité.
4
Livraison et appropriation
Remise des livrables finaux et séance de travail dédiée. Votre équipe repart avec les outils et la clarté pour porter la suite.
Ce service est pour vous si...

Vous reconnaissez-vous?

  • Vous êtes sur le point de structurer un programme et souhaitez clarifier votre direction avant de mobiliser vos équipes.
  • Vous cherchez à renforcer l'alignement entre vos équipes d'affaires et technologiques.
  • Vous souhaitez transformer une vision en trajectoire concrète, cohérente et réaliste.
  • Vous valorisez un regard externe, stratégique et indépendant, sans agenda commercial.
Ce qui me distingue

Un profil que vous ne trouverez pas ailleurs.

  • Une approche centrée sur la clarté de la direction et la cohérence d'ensemble.
  • Une forte capacité à créer de l'alignement dans des environnements complexes, avec de multiples parties prenantes.
  • Une compréhension concrète des leviers technologiques, intégrés au bon niveau dans la stratégie d'affaires.
  • Une expérience réelle de transformation à grande échelle : 10+ ans en direction de programmes, 25+ ans en CCC.
  • Des livrables directement exploitables par vos équipes, dès le lendemain de la livraison.

Prêt à clarifier votre direction?

Une discussion de 30 minutes pour explorer votre contexte et structurer votre réflexion.

Choisir un moment

Une conversation simple, structurée et utile.